ビジネススキル(若手・中堅社員向け)

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事例でわかるシリーズ
事例でわかる 人材マネジメント

特 長

事例でわかる 人材マネジメント
  • 音声
  • アニメーション
  • ダウンロード
  • スマホ対応
「名選手必ずしも名監督ならず」と言われるように、どんなに仕事を遂行する能力があっても、そのリーダーが人をマネジメントできるとは限りません。
職場に起こりえる問題を、アニメーションによるケーススタディでより身近に実感し、効果的なチームのつくり方、メンバー個々の育成方法について学習します。
自分以外の人の価値観や考え方を知ることで、「集団独特の特性」と「人」という経営資源の重要性を理解します。
対象
  • 新しく現場を仕切る若手リーダー(主任クラス)になった方
  • 中堅社員
ポイント
  • 各章の冒頭のアニメーションによるケーススタディで問題点を確認
  • 聴く技術と説得する技術をわかりやすく解説

カリキュラム

第1章 プロローグ
  • 1.はじめに
  • 2.「人材マネジメント」を学ぶ意義と
      その活用方法
第2章 個の尊重
  • 1.事例1 「走りすぎたワンマン課長」
  • 2.個を尊重するマネジメント
  • 3.人間の欲求を知る
  • 4.カウンセリング・マインド
  • 5.対人理解の心構え
  • 6.自分自身を知る
  • 7.エンパワーメントの時代
  • 8.第2章のまとめ
  • 9.練習問題
第3章 影響力の創造(リーダーシップ)
  • 1.事例2 「匿名の電子メール」
  • 2.リーダーシップとは何か
  • 3.リーダーシップ資質論
  • 4.リーダーシップ・スタイル論
  • 5.状況対応理論
  • 6.リーダーシップの基盤
  • 7.動機づけ
  • 8.第3章のまとめ
  • 9.練習問題
第4章 コミュニケーション
  • 1.事例3 「店長の思い込み」
  • 2.コミュニケーションとは
  • 3.コミュニケーションの種類
  • 4.上手な聴き方
  • 5.上手な話し方
  • 6.利交渉力の高め方
  • 7.プレゼンテーション
  • 8.第4章のまとめ
  • 9.練習問題
第5章 チーム・ビルディング
  • 1.事例4 「主任の努力は報われる?」
  • 2.チーム(集団)とは
  • 3.チーム(集団)の特性
  • 4.集団と個人
  • 5.集団の発達
  • 6.集団と葛藤
  • 7.設生産性の高いチームづくり
  • 8.第5章のまとめ
  • 9.練習問題
第6章 指導・育成スキル
  • 1.事例5 「新人の指導・育成は難しい?」
  • 2.個立の時代の指導・育成
  • 3.OJTの実践
  • 4.OJT目標の設定
  • 5.OJTの展開ステップ
  • 6.指導者としての心得
  • 7.主体性を高める"コーチング"
  • 8.第6章のまとめ
  • 9.練習問題
修了試験

料 金

  • 法人様でお申込の場合、ご利用人数に応じて御見積書を
    発行いたします。
    ※法人様のお申込は5名様以上からになります。
    ※ボリュームディスカウント制度がございます。
  • 本講座は、当社とコース提供パートナー契約を
    締結しているリスクモンスター社の学習サイト
    「サイバックスUniv.」からの配信となります。
標準学習時間 6時間
料金(円/人) ¥11,000(税込)
利用期間(在籍) 3ヶ月
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